Разнообразие вместо одного направления в карьерном развитии
В последние годы властвует такая тенденция, что деятельность на рынке труда человека продолжается все дольше. Как следствие, меняется восприятие профессии – все большее количество работников ищут разнообразия вместо развития в пределах одного определенного пути.
В ближайшее время специалисты будут работать в нескольких местах одновременно или часто будут менять профессию, а работодателям придется адаптировать свою стратегию трудоустройства к меняющимся ожиданиям.
Наблюдения за рынком труда показывают, что в будущем выбор профессии и места работы будет производиться не так, как раньше. В рамках нашей профессиональной карьеры мы несколько раз будем увольняться с работы и сознательно уходить на длительные перерывы в работе. Другим возможным направлением будет разнообразие в профессиональной жизни, то есть поиск соответствия характера выполняемой работы индивидуальным интересам, текущим потребностям и ситуации на рынке труда. Традиционное понимание трудовой жизни как трех этапов – обучение, работа и уход на пенсию – перестанет быть универсальным. Это может являться значительным вызовом для компаний.
Вместо того чтобы указывать направление развития, работодатели должны взять на себя роль советника, поддерживающего сотрудников в создании богатого портфолио профессионального опыта. Работники будут заинтересованы не столько в возможности карьерного роста, сколько в выполнении задач, отвечающих их интересам и склонностям. Важнее станет возможность решать, когда и как долго мы хотим работать. Сотрудники будут рисковать и экспериментировать, а работодателям не останется ничего, кроме как индивидуально рассматривать их потребности.
Многоэтапная карьера
Несколько профессиональных путей, наработанных в течение жизни, уже не удивляют. Даже очень опытные специалисты все чаще задумываются о смене профессии или сфере специализации. Такие работники также отмечают, что многие годы оставаться у одного работодателя в должности, не требующей дальнейшего развития, рискованно в условиях меняющегося рынка труда. Есть много признаков того, что открытость к изменениям в профессиональной жизни со временем будет расти, а текущая профессия или характер занимаемой должности будут приспособлены к ежедневным стремлениям и жизненным обстоятельствам.
Необходимость адаптироваться к меняющимся тенденциям является вызовом как для сотрудников, так и для компаний. Для работников наибольший риск несет прогрессивное технологическое развитие, в результате которого традиционные профессии начнут исчезать с рынка. В свою очередь, для работодателей многоэтапная карьера будет одновременно рассматриваться в категории возможностей и угроз. Многие организации уже ощутили последствия отхода кандидатов от концепции работы на всю жизнь. Это приводит к изменениям в процессе найма и необходимости адаптации стратегии трудоустройства к текущим ожиданиям специалистов, которые видят возможность изменения развития.
Новое лицо гибкой работы
Эволюция восприятия работы значительно способствовала росту популярности поиска дополнительной оплачиваемой деятельности в свободное время, что не всегда продиктовано желанием получить больший доход. Все чаще случается, что другая работа – это способ развить личные умения или навыки, не связанные с основной профессиональной сферой. Сотрудники ищут в своей жизни решение, позволяющее согласовать оплачиваемую работу с другими проектами. Это сигнал, который важен для более консервативных работодателей, еще не пытавшихся адаптировать свою политику занятости к меняющимся потребностям работников.
Многие контракты между компанией и работником содержат пункты, исключающие или ограничивающие возможность дополнительной деятельности в течение периода работы. Изменение представления о карьере скорее всего заставит работодателей пойти на определенные уступки в этом плане. Компаниям придется предоставить своим работникам больше независимости, в противном случае они рискуют потерять квалифицированные кадры. Однако это не означает, что организации должны просто согласиться с тем, что персонал в рабочее время выполняет дополнительные задачи. Сотрудники должны делать то, за что платит работодатель. А если их результаты хорошие, компания должна быть гибкой и предлагать решения, которые позволят работнику вести дополнительную деятельность.
Разумная доза контроля
Следует помнить, что компании, предоставляющие работникам больше свободы для принятия дополнительных заказов, также должны обеспечить защиту и своих интересов. Как показывает исследование Henley Business School, в 49% компаний не внедрены процедуры, регулирующие вопросы дополнительного заработка работников. Однако в ситуации, когда значительный процент персонала работает дистанционно, могут потребоваться официальные процедуры контроля. Тогда возникает необходимость внедрения правил использования оборудования, ресурсов и данных компании для выполнения дополнительных заказов. Работодатели также должны обратить внимание на то, не влияет ли такая работа одного сотрудника на результаты и моральный дух всего коллектива.
Конец традиционного труда
Компаниям нужно адаптировать свою стратегию трудоустройства к меняющимся ожиданиям работников и новым решениям на рынке труда. Прогнозы предполагают, что концепции, связанные с традиционным пониманием занятости, такие как отпуск по уходу за ребенком и уход на пенсию, со временем будут дополняться новыми решениями. Обычными станут, например, стажировка старших работников, процедуры, позволяющие вернуть на рынок труда специалистов, сознательно уволившихся с работы на определенный период, или возможность дистанционной работы для людей, ухаживающих за пожилыми родителями.
Многоступенчатая разнонаправленная карьера в ближайшее время станет эталоном, который должны учитывать фирмы, законодатели и представители образования в своей деятельности. Изменятся также ожидания работы. Вместо того чтобы следовать единственному последовательному пути развития, профессионалы будут строить карьеру на основе многочисленных этапов и разнообразных навыков и инструментов. Если компании не реагируют на эту тенденцию, они не будут готовы к требованиям рынка труда будущего.