Удаленная работа на постоянной основе: почему эта идея плохая

В прошлом, 2020 году, многим компаниям из-за пандемии коронавируса приходилось переходить на модель удаленной работы. Многие из них продолжают работать в таком режиме, найдя важные преимущества этого. Тем более, ситуация в мире из-за COVID-19 и в дальнейшем требует максимального уменьшения социальных контактов, а правительства стран массово снова вводят локдауны, поэтому удаленная работа сегодня дальше в тренде.

Если эффективность работы команды не снизилась, в отличие от расходов на содержание компании, возможно стоит постоянно работать удаленно? Но это не обязательно будет хорошей идеей.

Проверьте аргументы, которые мы приведем ниже, подчеркивающие важность возвращения к стационарной работе.

Социализация

С точки зрения работодателя, это может быть не самым важным вопросом, но вы должны знать, что работник, который не контактирует с другими людьми, находится закрытый в четырех стенах по 8 часов в день и общается с другими только посредством чата или видеозвонков, рано или поздно начнет страдать от явных симптомов отсутствия социализации.

Как это проявляется? Вот основные «симптомы»:

• снижение мотивации,
• перепады настроения
• ухудшение производительности,
• проблемы с общением с другими людьми,
• отсутствие внимания к деталям.

Конечно, все это напрямую влияет на результаты работы, ее качество, а следовательно, и на финансовое состояние вашей компании. Поэтому, если это возможно, не побуждайте своих подчиненных к переходу работать удаленно на постоянной основе. Если удаленная работа предусмотрена из-за ситуации с пандемией, то после спада уровня заболеваемости восстанавливайте привычный график работы вашего офиса.

Лучший контроль за работниками

Не вызывает сомнений тот факт, что контроль за удаленной работой персонала очень сложный, несмотря на доступ к многочисленным интернет-инструментам, в частности, измерение эффективности или рабочего времени. Отсутствие непосредственного контроля над работником означает, что рано или поздно его мотивация к работе упадет. Человек по своей природе склонен к уменьшению количества выполненных заданий, снижению качества работы, если не чувствует непосредственного контроля и взаимодействия с руководством.

Возможность построения настоящей команды

Коллектив - это не то же самое, что просто группа работников, которые находятся в одном офисе и под руководством одних и тех же людей выполняют определенные задачи. Коллектив создается людьми, которые одинаково мыслят, имеют общие интересы, работают ради общего успеха и чувствуют ответственность за порученный им проект.

Этого эффекта невозможно достичь на расстоянии. Группа работников может правильно выполнять свои обязанности, но от них нельзя ждать творчества или инициативы.

Крепче связь с работодателем

Это ключевой аргумент, который должен помнить каждый работодатель. Любой руководитель знает, как трудно найти ценных сотрудников на рынке сегодня. Прочная связь работник-работодатель - это большая ценность, поскольку она позволяет удерживать члена команды, несмотря на то, что конкуренты предлагают привлекательные предложения. Однако этот эффект возможен только в стационарной работе, непосредственно в офисе.