Как не получить повышение на работе: антисоветчик для сотрудников

Продвижение по карьерной лестнице и профессиональное повышение является очевидным результатом развития ваших компетенций, расширения знаний и укрепления позиций в компании. Однако есть люди, которые хоть и много лет работают в одной организации, никогда не получали и, вероятно, никогда и не получат, предложений о карьерном росте и повышении. Это происходит не только с чисто объективных причин.

В этой статье мы рассмотрим наиболее вероятные факторы, почему руководители не предоставляют продвижение по службе своим подчиненным.

Отсутствие лидерских качеств

Это очень серьезная проблема, которая на практике препятствует повышению, и, безусловно, руководящей должности. Человек, не имеющий лидерских черт характера, не сможет управлять коллективом. Такой директор не будет иметь соответствующего авторитета в глазах своих подчиненных, он не сможет правильно мотивировать персонал к эффективной работе, не сможет побуждать их к большему участию и заинтересованности в выполнении обязанностей. Работодатели это хорошо знают и, как правило, не предлагают повышение тихим «серым мышам».

«Соломенная» активность

Очень часто случается, что работник слишком сильно рассчитывает на повышение. Он зарекомендовал себя в реализации ключевого проекта. Однако такой человек не замечает, что его деятельность напоминает синусоиду - один день работник находится на очень высоком уровне, в другой - его эффективность, успешность резко падают. А потом работник даже демотивирует остальных членов команды. С точки зрения владельца бизнеса, руководителя, такой человек вообще не подходит для ответственной должности, поскольку он непредсказуем и не постоянен.

Корректность и ничего больше

Наверное, каждая компания ценит взвешенных, ответственных, надежных, добросовестных людей, которые всегда выполняют порученные им задачи. Однако мы в этом случае говорим об обычных работниках, которые просто не подходят для руководящих должностей. Такие люди чувствуют себя комфортно, выполняя указания руководства, по своей природе им гораздо легче быть в подчинении, а не нести ответственность и принимать решения. Они не являются прирожденными лидерами и не нуждаются сделать больше, чем от них ожидают.

Конфликтность

Сложный и конфликтный характер сотрудника практически всегда исключает возможность предложения повышения, особенно на руководящую должность. Работодатели не хотят создавать себе лишние проблемы в будущем, а они, безусловно, возникли бы, если подразделение или отдел возглавит сложная и конфликтная личность. Кроме того, такое назначение может вызвать бунт среди работников, нарушение работы коллектива, а это последнее, о чем мечтает предприниматель.