Успешная адаптация

Для человека новая работа – это всегда стресс: чужой коллектив, переживания насчет качественного выполнения обязанностей, незнание руководства. С другой стороны, для компании новый сотрудник тоже своего рода испытание: будет ли он хорошим работником, не пострадает ли успешность целой фирмы и отношения в коллективе.

Поэтому когда на фирму приходит новый человек, все должны приложить некие усилия, чтобы адаптация прошла как можно легче и быстрее.

Наставничество

Все заинтересованы в легкой адаптации нового сотрудника. Как показывает опыт, сегодня наиболее успешным способом для комфортного «вливания» новичка в коллектив считается наставничество. Человека нужно обучить методам работы в фирме, ознакомить с программами, схемами, которые используются в работе. Для этого руководитель должен назначить подчиненного, который возьмет на себя образно говоря «опеку» над новым коллегой.

Наставник обязательно должен быть заинтересованным обучить новичка, ему можно предложить надбавку к зарплате или премию. При выборе наставника нужно остановиться на более опытном и лояльном сотруднике.

Главное задание наставника – помощь. Между ним и сотрудником должны быть дружеские и доверчивые отношения.

Взаимодействие бывшего и теперешнего сотрудника

Когда специалист, который увольняется, «передаст» работу непосредственно своему «приемнику», это будет самым лучшим вариантом. При этом нужно учесть, что такая схема сработает, если человек уходит с компании мирно и по своему желанию.

Если должность только открыта, все коллеги в отделе или фирме должны быть в курсе обязанностей новичка. Каждый должен знать, что ему следует делать.

«Вливание» в коллектив

Характер взаимоотношений между сотрудниками компании имеет большое значение. Руководитель обязан рассказать об особенностях корпоративной культуры в фирме, посвятить в нюансы отношений друг с другом. Даже когда сотрудник находится на испытательном сроке, нельзя упускать этот момент. Каждый работник компании должен чувствовать себя комфортно в коллективе.

Финиш адаптации

Процесс считается завершенным, когда человек стал полноценным членом команды. Одним для этого требуется неделя, а другим – месяц или больше. Директор все это время должен следить за процессом.

Никогда нельзя забывать, что новый сотрудник – это тот же работник, как и другие.  Ему только нужно больше понимания и помощи.