(Целеполагание. Стратегическое планирование.
Организация прибыльной работы компании.
Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
За время работы были улучшены следующие показатели:
- рентабельность капитала выросла на 45%;
- выручка предприятия увеличилась в 3,5 раза;
- издержки снижены на 25%;
- рентабельность продаж увеличилась на 27%;
- клиентская база увеличена в 5 раз;
- конверсия выросла с 3 до 11%;
- зарплата работников повысилась на 28%;
- рентабельность активов поднялась на 20%;
- средний чек приумножился в 2 раза.
Показатели указаны с учётом инфляции.)

(Оказывал платные Консультации по стартапам(определение рентабельности,ликвидности,оценка рисков и т.д.),по законодательству руководителям предприятий,бухгалтерам и бизнесменам,а также по профилю предпринимательства-"от зарождения до закрытия".Консультации по регистрации и оформлению необходимых документов.Имел свой бизнес.)

(Открытие мед.центра с нуля,получение необходимых разрешительных документов,лицензий,приведение помещений в должное ремонтное состояние,найм сотрудников,обеспечение выполнения требуемых
СанПин-ов. Обеспечение узнаваемости бренда клиники (реклама, маркетинг), прироста дохода и соответственно прибыли организации.)

(Стратегический менеджмент в условиях кризиса. Увеличение продаж, рентабельности, среднего чека, ликвидности, конверсии, клиентской базы. Снижение расходов, издержек на производстве (в торговле, при оказании услуг, выполнении работ). Маркетинг и реклама. Управление рисками. Оптимизация налогов. Тайм-менеджмент. Предотвращение кассового разрыва. Финансовый анализ и бюджетирование.)