(Обов’язки

Планування операційною діяльності підприємства
Контроль розробки та виконання системи посадових інструкцій
Формування ефективної команди спеціалістів
Розробка системи матеріальної та нематеріальної мотивації
Розробка та контроль впровадження корпоративної культури
Контроль виконання фінансових зобов’язань ключовими партнерами
Контроль за виконанням планових показників всіма підрозділами підприємства
Контроль за розробкою та втіленням системи якості товару


Досягнення

На 80% :

сформована команда спеціалістів
розроблені та впроваджені всі необхідні для ефективної роботи підприємства нормативні документи, регламенти та виробничі програми
На 75%:

скоротила розмір дебіторської заборгованості, впровадивши нову систему контролю фінансової дисципліни
На 25%:

збільшила кількість клієнтів за рахунок повернення тих, хто пішов працювати з конкурентами
На 20%:

скоротився час підготовки планів та звітів компанії за рахунок впорядкування системи документообігу
знизився відтік клиєнтів за рахунок формування постійного складу ефективної команди головного підрозділу
зросла сума середнього чеку за рахунок розширення асортименту, поліпшення якості обслуговування, та розробки індивідуальних умов обслуговування)