(• Разработка линейной организационной структуры предприятия;
• Разработка мотивационных карт и системы экономического стимулирования в целом;
• Разработка функционала
• Подбор и обучение персонала;
• Разработка регламентов по ключевым направлениям и контроль по их внедрению;
• Проведение аудитов по контрольным точкам;
• Разработка предложений по усовершенствованию бизнес-процессов на основании проведенных аудитов;
• Работа со штатным расписанием;
• Проведение интервью
• Формирование годового бюджета
• Организация на предприятии мероприятий по дублированию и резервированию функций сотрудников.
• Выделение ключевых специалистов и организация мероприятий по подготовке кадрового резерва.
• Выявление специальностей с повышенной текучестью и принятие мер по ее снижению.
• Проведение мониторинга рынка труда.
• Организация проведения аттестационной комиссии и формирование плана обучения персонала.
• Проведения мероприятий по исследованию психологического климата в коллективе и принятие мер по его улучшению.
• Формирование корпоративной культуры и поддержание ее.
• Подготовка планов продаж и планов производства (на месяц, квартал, год)
• Формирование отчетов по план/фактному анализу продаж и производства, динамике продаж и остаткам на складах.
• Мониторинг рыночной ситуации, анализ конкурентов и проч.)

(• Оперативное управление планово-экономическим отделом, казначейством и бухгалтерией. Постановка задач и контроль их выполнения;
• Обеспечение стабильной работы компании благодаря разработанному инвестиционному проекту и привлечению под него долгосрочных кредитов от ДП «Энергорынок»;
• Расчет, защита и утверждение в НАК «НАФТОГАЗ» тарифов на тепло и электроэнергию;
• Разработка и реализация планов по достижению финансовых показателей
• Урегулирование спорных ситуаций с потребителями тепла, электроэнергии и воды.
• Оценка эффективности работы ТОП менеджеров, подготовка предложений по улучшению качества работы;
• Подбор персонала)