Занятие должности CEO, COO, CFO

с 01.2013 по текущее время (11 лет 11 месяцев)
ПАО "Володимир-Волинська птахофабрика" (один из ведущих производителей куриного мяса в Украине ТМ Эпикур ТМ Чебатурочка epikur.ua/)

(АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

Реорганизовал ряд ключевых внутренних бизнес-процессов – продажи, снабжение, складское хозяйство, производство, транспортировка;
Внедрил прозрачную автоматизированную систему тендеров по закупкам, изменил систему управления закупками;
Полностью реорганизовал работу финансовой службы предприятия (структура, обязанности, процессы, отчетность, учет);
Провел изменения в работе перерабатывающего производства (повышение производительности, изменение оплаты труда, перевод на работу в комплексных и сквозных бригадах, работу по конечному результату)
Комбикормовый завод - изменил процессы доставки, планирования, контроля качества и прослеживаемости партий сырья и продукции
Изменил систему оплаты труда руководителей филиалов и Key-Account менеджеров, создал глобальную аналитику для оценки эффективности продаж
Организовал работу с подразделением растениеводства (банк земли 3500 га, создавалось «с нуля») в части планирования, управления фи­нан­са­ми, ряда юридических вопросов, получения статуса сельхозпроизводителя
Инвестиционный проект, общей стоимостью 25 млн.евро, вел пере­го­воры с зарубежными подрядчиками по расстановке оборудования, планировкам;
Получил сертификат ISO 22000 и запустил в работу систему HACCP.
ФИНАНСЫ:

Создал новую систему управленческого учета для поддержки принятия решений, перевел часть учета в «режим реального времени»;
Создал управленческую учетную политику;
Создал систему учета и планирования уровня «MRP II» с встроенной системой «скользящего планирования»;
Создал систему «скользящего прогнозирования» финансового результата
IT:

Внедрил полный цикл системы управления предприятием «1С»;
Создал BI систему анализа и визуализации данных для акционеров и топ-менеджмента.)

с 12.2018 по 12.2020 (1 год 11 месяцев)
ТОВ "Агротехника" (Агропромгруппа «Пан Курчак»)

(Руководство компанией с годовым оборотом 1,3 миллиарда гривен. Три элеватора, два комбикормовых завода, трейдинг, логистические услуги, переработка масличных культур.

Запустил новый экструдерный цех
Реализовал проект получения в аренду в Фонде Держмайна предприятия по переработке отходов. Результат – открытие нового направления деятельности
Реализовал проект расширения мощностей на 15 тысяч тонн хранения, увеличения фронта подачи вагонов и точек загрузки, модернизации компьютерной системы управления элеватором
Получил сертификат ISO 22000 и запустил систему HACCP
Запуск проекта строительства нового комбикормового завода)

с 12.2010 по 12.2012 (1 год 11 месяцев)
ГП «Донецкая угольная энергетическая компания»

(Управлял проектом по подготовке предприятия к дружественному поглощению в интересах стратегического инвестора;
Подготовил предприятие к процедурам реорганизации (концессии);
Провел оптимизацию структуры предприятия и структуры активов, выявил и исключил из предмета концессии активы, потерявшие свою стоимость;
Оптимизировал текущие операционные затраты и внедрил систему нормативов (эффект 1-3 млн. грн. ежемесячно);
Оптимизировал численность предприятия с целью увеличения производительности труда и удержания фонда заработной платы;
Провел подготовку индикативных разделительных балансов, необходимой технической и правоустанавливающей документации;)

с 12.2009 по 12.2010 (11 месяцев)
ООО «Сантехопт 2000» santehopt.ua/

(Бизнес-консультант. Консалтинговая деятельность. Клиенты из пищевой промышленности, оптовой торговли, машиностроения, ВПК.




Управление текущей финансовой деятельностью
Реализовал проект полной реорганизации управления финансами;
Создал систему инструкций и регламентов по основным бизнес-процессам на предприятии, регламентов действий в кризисных ситуациях;
Создал систему ежегодного бизнес-планирования в рамках организации по направлениям деятельности;
Создал систему регулярной корпоративной отчетности;
Создал систему управления ценами закупок и реализации товаров;
Постановка системы автоматизированного контроля над основными параметрами деятельности предприятия;)

с 12.2008 по 12.2009 (11 месяцев)
АО «Украинская горнодобывающая компания» (дочка «DCH»)

(Руководство финансовым блоком компании, управления затратами;
Постановка и координация процесса бюджетирования в холдинге;
Контроль планов и бюджетов, создание системы нормативов;
Обеспечение бухгалтерского и управленческого учета и отчетности по стандартам МСФО (IFRS);
Формирование системы внутрикорпоративной отчетности.)

с 12.2001 по 12.2008 (6 лет 11 месяцев)
АО «Украинская промышленно-энергетическая компания» («УПЭК»)

(Управление экономикой предприятий холдинга;
Организация процессов и формализация процедур для предприятий холдинга. Создание корпоративных стандартов планирования и отчетности;
Контроль финансового состояния холдинга и входящих в него предприятий; анализ финансово-хозяйственной деятельности, внедрение систем управление затратами;
Организация полного цикла стратегического и бизнес-планирования («с нуля») для группы промышленных и торговых предприятий;
Обучение сотрудников: "вырастил" 1 директора, 3 финансовых директоров, 1 главного бухгалтера, 1 помощника финансового директора.)

с 12.1999 по 12.2001 (1 год 11 месяцев)
АО "Втормет"

(Полное восстановление бухгалтерского учета на предприятии;
Переход от мемориально-ордерной к журнально-ордерной системе;
Самостоятельное внедрение новой системы бухгалтерского учета;
Общение с контролирующими органами (47 проверок);
Обязанности аудитора-контролера по входящим в группу предприятиям.)

Ключевые навыки и умения

Опыт организации системы управления холдингом, группой компаний, оптимизации его деятельности. Опыт управления большими предприятиями, реорганизации бизнес-процессов, внедрения инноваций, сокращения затрат, внедрения системы качества (ISO 9001, ISO 22000, HACCP).

Компетенции в области сельского хозяйства, машиностроения, IT, оптовой торговли, добывающей промышленности. Отличная экспертиза в области организации производства, управления финансами и экономикой предприятия, системами качества и пищевой безопасности продукции, персоналом, затратами.

Автор одного из действующих Законов Украины.

Знание принципов менеджмента качества и системы «Бережливого производства» (Lean Production), Канбан, 5S.

Опыт общения с контролирующими органами, банками. Занимал пост руководителя Ревизионной комиссии коммерческого банка. Опыт создания корпоративных систем на базе «1С: Предприятие» (15 успешных проектов).

высшее , с по 1994
Специальность инженер-экономист (организация производства, экономика, машиностроение);,