Резюме "Начальник подразделения по планированию и учету" в Киеве
Желаемый город работы: Киев
Дата рождения: 29 августа 1978 (42 года)
Пол: Мужчина
Семейное положение: Женат
Дети: Дочь
( нормирование работ согласно номенклатуре работ и формирование плановых нормативов;
контроль эффективного использования рабочего времени;
работа со штатным расписанием.
Ключевые достижения:
структурировал и оптимизировал информационные потоки и существующие базы данных (время на формирование отчетов сократилось с 7-10 дней до 1-2 дней);
повысил точность предоставляемых данных путем консолидации данных (благодаря чему отпала необходимость корректировки данных в последующем отчетном периоде; появилась возможность проводить детальную аналитику в разрезе заказов с целью сокращения трудовых и материальных затрат);
внедрил и адаптировал системы управленческих решений и отчетности, провел работу по интеграции баз данных операций и норм времени для дальнейшего внедрения ERP-системы IT-Enterprises;
обучал коллег работе с функциями и мега формулами, а также эффективному использованию баз данных в программе MS Excel (эффективность работы отдела увеличилась на 15-20%).)
( учет использования трудовых и материальных ресурсов с расшифровкой по бухгалтерским счетам;
ежемесячная/ежегодная подготовка сметной документации;
ежемесячная подготовка актов выполненных работ (Форма 2);
формирование и актуализация баз данных.
Ключевые достижения:
оптимизировал форму предоставления необходимой информации (сократил сроки предоставления отчетов с 20 дней до 1 рабочего дня);
сформировал базы данных по учету работ и материалов (эффективность использования трудовых ресурсов на 15%; благодаря ужесточению контроля целевого использования материалов, экономия составила порядка 57 тыс. грн. в год);
обосновал необходимость увеличения численности рабочего персонала для повышения качества выполняемых работ, снижения аварийных ситуаций и простоев на 10% (экономия 40-50 тыс. грн. в год);
создал ряд справочников по оборудованию и расходованию материалов, что позволило ускорить работу мастеров по предоставлению оперативной информации в 2-3 раза.)
( формирование годового инвестиционного плана и плана ввода основных фондов;
подготовка пакета обоснований, необходимых для защиты инвестиционных проектов;
финансовое и календарное планирование хода реализации проектов;
составление управленческих отчетов в разрезе недели/месяца/года;
мониторинг и анализ достижения запланированных результатов, контроль бюджета;
составление и анализ базы данных по договорам, связанным с реализацией инвестиционных проектов;
формирование и анализ базы данных по заявкам на приобретение основных средств;
создание баз данных и управление проектами в системе управления проектами, управление портфелем проектов;
администрирование системы управления проектами.
Ключевые достижения:
подготовил пакет документов, курировал ход реализации и осуществлял мониторинг проекта «Строительство линии для производства труб Ø530-1420 мм» (бюджет проекта - $25 млн., NPV – $38 млн., срок окупаемости – 3 года);
работал в проекте по увеличению эффективности работы предприятия совместно с компанией «The Boston Consulting Group» (эффект – более $1 млн.);
руководил проектом операционных улучшений (экономический эффект – более $50 тыс./год);
изменил информационные и коммуникационные потоки, благодаря чему повысилась точность и оперативность предоставления отчетов на 1,5 месяца;
руководил проектом интеграции ОАО «Харцызский трубный завод» и ОАО «МК «Азовсталь» в единый отраслевой блок;
адаптировал систему Oracle для эффективного учета реализации проектов и мероприятий;
внедрил систему управления проектами на базе MS Project Server.)
( диагностика и ремонт электрооборудования.)
( соблюдение выполнения норм и требований по охране труда и пожарной безопасности.)
( сборка узлов и агрегатов.)
ЧАО "Ликтравы", Житомир
(Обязанности:
прогнозирование продаж;
планирование производства;
расчет потребности в сырье и материалах.
Ключевые достижения:
повысил точность прогноза продаж с 40-45% до 80-85% (улучшение плана производства с минимизацией дефектур и оптимизацией складских остатков);
улучшил расчет потребности в сырье и материалах (оптимизация складских запасов с попутным снижением отвлечения оборотных средств).)
ООО "ЮКА-Инвест", Житомир
(Обязанности:
нормирование труда работников, работающих по сдельно-премиальной системе труда;
разработка новых норм времени и нормативов;
Ключевые достижения:
разработка и внедрение системы нормирования труда с "нуля";
экономический эффект от внедрения системы нормирования труда - от $5 тыс. в месяц.)
ООО "Константа-Комбикорм", Киев
(Ключевые достижения:
оптимизация бизнес-процессов, консолидация информации, формирование отчетности для принятия управленческих решений (оценочная чистая прибыль от $1500 до $5000 в месяц);
фактическое увеличение продаж более, чем в 2 раза ежегодно.)
2009-2011 гг. - реализация проекта операционных улучшений в части энергосбережения (достигнутый экономический эффект - более $50 тыс./год).
2009 г. - участие в проекте интеграции ОАО «Харцызский трубный завод» и ОАО «МК «Азовсталь» в единый отраслевой блок.
2006 г. - внедрение системы управления проектами.
2005 г. - участие в проекте по увеличению эффективности работы предприятия в составе рабочей группы (совместно с компанией «The Boston Consulting Group»).
Профессиональный уровень владения MS Windows, MS Office (в т.ч. Project Professional, Project Server и Visio), Sharepoint (в т.ч. администрирование).
Специальные программы: Oracle, IT-Enterprise, 1-С (8.2).
Экономика предприятия, экономист, Донецк (Украина)
Электромеханический факультет, электромеханик., Харьков (Украина)
MBA General, Киев (Украина)