Резюме "Начальник подразделения по планированию и учету" в Киеве

Ключевые компетенции: • профессионал в области инвестиций и планирования; • специалист по повышению эффективности деятельности компаний за счет реинжиниринга бизнес процессов (в т.ч. за счет оптимизации коммуникационных и информационных потоков); • автоматизация процессов планирования, учета и отчетности; • опыт внедрения ERP и EPM систем; • внедрение систем проведения инвентаризации и учета использования рабочего времени; • оптимизация и внедрение управленческого учета; • эксперт по работе с большими объемами данных, системами планирования и учета; • высококвалифицированный специалист, ориентированный на результат; мне нравятся сложные задачи; не боюсь трудностей; люблю достигать поставленных целей; • легко общаюсь с людьми разного уровня и статуса; сохраняю самообладание в стрессовых ситуациях; оказываю помощь людям, если они в ней нуждаются; люблю находить решения, позволяющие оптимизировать основную деятельность.

Инженер-аналитик ГК «Укроборонпром», ГП «Житомирский Бронетанковый Завод» 10.2015 − 10.2016 (11 месяцев)

( нормирование работ согласно номенклатуре работ и формирование плановых нормативов;
 контроль эффективного использования рабочего времени;
 работа со штатным расписанием.
Ключевые достижения:
 структурировал и оптимизировал информационные потоки и существующие базы данных (время на формирование отчетов сократилось с 7-10 дней до 1-2 дней);
 повысил точность предоставляемых данных путем консолидации данных (благодаря чему отпала необходимость корректировки данных в последующем отчетном периоде; появилась возможность проводить детальную аналитику в разрезе заказов с целью сокращения трудовых и материальных затрат);
 внедрил и адаптировал системы управленческих решений и отчетности, провел работу по интеграции баз данных операций и норм времени для дальнейшего внедрения ERP-системы IT-Enterprises;
 обучал коллег работе с функциями и мега формулами, а также эффективному использованию баз данных в программе MS Excel (эффективность работы отдела увеличилась на 15-20%).)

ГП «Зуевская Экспериментальная Теплоэлектроцентраль» 04.2013 − 11.2014 (1 год 7 месяцев)

( учет использования трудовых и материальных ресурсов с расшифровкой по бухгалтерским счетам;
 ежемесячная/ежегодная подготовка сметной документации;
 ежемесячная подготовка актов выполненных работ (Форма 2);
 формирование и актуализация баз данных.
Ключевые достижения:
 оптимизировал форму предоставления необходимой информации (сократил сроки предоставления отчетов с 20 дней до 1 рабочего дня);
 сформировал базы данных по учету работ и материалов (эффективность использования трудовых ресурсов на 15%; благодаря ужесточению контроля целевого использования материалов, экономия составила порядка 57 тыс. грн. в год);

 обосновал необходимость увеличения численности рабочего персонала для повышения качества выполняемых работ, снижения аварийных ситуаций и простоев на 10% (экономия 40-50 тыс. грн. в год);
 создал ряд справочников по оборудованию и расходованию материалов, что позволило ускорить работу мастеров по предоставлению оперативной информации в 2-3 раза.)

System Capital Management, ОАО «Харцызский трубный завод» 08.2004 − 10.2011 (7 лет 2 месяца)

( формирование годового инвестиционного плана и плана ввода основных фондов;
 подготовка пакета обоснований, необходимых для защиты инвестиционных проектов;
 финансовое и календарное планирование хода реализации проектов;
 составление управленческих отчетов в разрезе недели/месяца/года;
 мониторинг и анализ достижения запланированных результатов, контроль бюджета;
 составление и анализ базы данных по договорам, связанным с реализацией инвестиционных проектов;
 формирование и анализ базы данных по заявкам на приобретение основных средств;
 создание баз данных и управление проектами в системе управления проектами, управление портфелем проектов;
 администрирование системы управления проектами.
Ключевые достижения:
 подготовил пакет документов, курировал ход реализации и осуществлял мониторинг проекта «Строительство линии для производства труб Ø530-1420 мм» (бюджет проекта - $25 млн., NPV – $38 млн., срок окупаемости – 3 года);
 работал в проекте по увеличению эффективности работы предприятия совместно с компанией «The Boston Consulting Group» (эффект – более $1 млн.);
 руководил проектом операционных улучшений (экономический эффект – более $50 тыс./год);
 изменил информационные и коммуникационные потоки, благодаря чему повысилась точность и оперативность предоставления отчетов на 1,5 месяца;
 руководил проектом интеграции ОАО «Харцызский трубный завод» и ОАО «МК «Азовсталь» в единый отраслевой блок;
 адаптировал систему Oracle для эффективного учета реализации проектов и мероприятий;
 внедрил систему управления проектами на базе MS Project Server.)

System Capital Management, ОАО «Харцызский трубный завод» 06.2003 − 08.2004 (1 год 1 месяц)

( диагностика и ремонт электрооборудования.)

ОАО 03.1999 − 08.2004 (5 лет 4 месяца)

( соблюдение выполнения норм и требований по охране труда и пожарной безопасности.)

System Capital Management, ОАО «Харцызский трубный завод» 04.1997 − 07.2003 (6 лет 2 месяца)

( сборка узлов и агрегатов.)

с 02.2017 по 09.2017 (7 месяцев)
ЧАО "Ликтравы", Житомир

(Обязанности:
 прогнозирование продаж;
 планирование производства;
 расчет потребности в сырье и материалах.

Ключевые достижения:
 повысил точность прогноза продаж с 40-45% до 80-85% (улучшение плана производства с минимизацией дефектур и оптимизацией складских остатков);
 улучшил расчет потребности в сырье и материалах (оптимизация складских запасов с попутным снижением отвлечения оборотных средств).)

с 11.2017 по 04.2019 (1 год 5 месяцев)
ООО "ЮКА-Инвест", Житомир

(Обязанности:
 нормирование труда работников, работающих по сдельно-премиальной системе труда;
 разработка новых норм времени и нормативов;

Ключевые достижения:
 разработка и внедрение системы нормирования труда с "нуля";
 экономический эффект от внедрения системы нормирования труда - от $5 тыс. в месяц.)

с 02.2017 по текущее время (3 года 8 месяцев)
ООО "Константа-Комбикорм", Киев

(Ключевые достижения:
 оптимизация бизнес-процессов, консолидация информации, формирование отчетности для принятия управленческих решений (оценочная чистая прибыль от $1500 до $5000 в месяц);
 фактическое увеличение продаж более, чем в 2 раза ежегодно.)

2016 г. - внедрение и адаптация системы управленческих решений и отчетности на базе ERP-системы IT-Enterprise.

2009-2011 гг. - реализация проекта операционных улучшений в части энергосбережения (достигнутый экономический эффект - более $50 тыс./год).

2009 г. - участие в проекте интеграции ОАО «Харцызский трубный завод» и ОАО «МК «Азовсталь» в единый отраслевой блок.

2006 г. - внедрение системы управления проектами.

2005 г. - участие в проекте по увеличению эффективности работы предприятия в составе рабочей группы (совместно с компанией «The Boston Consulting Group»).

Профессиональный уровень владения MS Windows, MS Office (в т.ч. Project Professional, Project Server и Visio), Sharepoint (в т.ч. администрирование).

Специальные программы: Oracle, IT-Enterprise, 1-С (8.2).

высшее , с 2009 по 2011 (2 года)
Экономика предприятия, экономист, Донецк (Украина)

высшее , с 1996 по 2002 (6 лет)
Электромеханический факультет, электромеханик., Харьков (Украина)

высшее , с 2018 по
MBA General, Киев (Украина)

Дополнительные курсы и тренинги: 2018 – GMP+B1. Общие требования Схемы сертификации GMP+B1. Особенности проведения внутреннего аудита согласно требованиям стандарта ISO 19011:2011. Внутренний аудитор. 2011 – «Повышение продаж компании». 2006 – «Использование управленческого учета для обеспечения конкурентоспособности компании». 2006 – «Эффективное управление проектами в Microsoft Project», «Корпоративное управление проектами и программами проектов с помощью Microsoft Project и Server 2003». 2005 – «Project Management Introduction»; «Use Microsoft Project 2003 in Project Management»;