Резюме "Менеджер проектов (инвестиции, трансформация бизнес-процессов)" в Киеве

Получение должности менеджера проектов как в области реализации инвестпроектов, так и в сфере трансформации/оптимизации бизнес-процессов

с 01.2018 по 06.2020 (2 года 5 месяцев)
ООО «ДТЭК Энерго», Киев

(Миссия:
- сохранение и повышение стоимости Компании путем организации эффективного процесса управления инвестициями
Ключевые обязанности:
- обеспечение соблюдения Регламента управления инвестициями всеми участниками процесса
- методологическая поддержка и совершенствование инвестиционной функции
- организация формирования, оценки и анализа инвестиционных проектов и программ
- ранжирование и балансировка портфеля инвестиций в рамках формирования бизнес-плана
- мониторинг портфеля инвестиций и отдельных крупных инвестиционных проектов
- организация работы Инвестиционного комитета, включая подготовку решений для членов ИК
- участие в разработке и актуализации Стратегии Компании в части инвестиционных сценариев
Масштаб:
- подготовлены и защищены перед Набсоветом Инвестиционные программы 2019-2020 гг. с бюджетами 200-250 млн долл (около 1000 проектов, в том числе 30 крупных проектов с собственным бюджетом более 5 млн долл.)
Основные достижения:
- разработка пакета регламентирующей и методологической документации, а также практическая реализация новой риск-ориентированной методологии портфельной оценки и ранжирования проектов для всей группы ДТЭК;
- разработка концепции и методологии Программы поддержания основных фондов ДТЭК Энерго (совокупность инвестиционных портфелей и операционных статей затрат техобслуживания и ремонтов), включая выбор оптимальных мероприятий на основании технического состояния оборудования, статистики его эксплуатации, требований контролирующих органов и стоимости владения;
- совершенствование Методики оценки интегрального показателя реализации инвестиционных проектов;
- разработка и внедрение эффективных форматов отчетности и инструментов управления портфелями инвестиций, а также мониторинга стратегических/ключевых проектов
- экспертное содействие в экономическом обосновании инновационных проектов IHUB)

с 05.2017 по 09.2017 (4 месяца)
ЧАО «МК «Азовсталь», Мариуполь

(Ключевые обязанности:
Организация закупочных процессов на предприятии:
- проведение тендеров по выбору поставщиков ТМЦ и исполнителей услуг
- управление логистикой сырья
- контрактация и сопровождение поставок ТМЦ
Кроме того, верхнеуровневое управление складским хозяйством предприятия.
Масштаб:
- объем закупок ТМЦ и услуг более 100 млн долл в год
- организация работы коллектива из 176 человек (включая складское хозяйство)
Основные достижения:
- Разработка обновленной оргструктуры коммерческой службы
- Разработка алгоритма исполнения заявок на закупку ТМЦ в Глобальном SAP, адаптированного для МК «Азовсталь»)

с 07.2013 по 05.2017 (3 года 10 месяцев)
ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», Мариуполь

(Ключевые обязанности:
- Организация и управление формированием Программы капитальных инвестиций МИХ, в части проектов поддержания основных фондов, анализ пакетов обоснования проектов и подготовка финальной ПКИ для утверждения в составе БП;
- Организация Инвестиционных комитетов Холдинга и Операционной дирекции, анализ и консолидация материалов, участие в принятии решений и подготовка протоколов;
- Мониторинг реализации ИП МИХ в течение года, в том числе содействие предприятиям в решении вопросов, возникающих в процессе реализации проектов: формирование технических заданий, закупочные процедуры, поставка услуг и ТМЦ;
- Разработка и обновление регламентирующих документов и методик МИХ в части инвестиций;
- Расчет стоимости владения оборудования различных поставщиков для принятия решения о закупке.
Масштаб:
- Подготовлены и защищены Инвестпрограммы 2014-2017 гг. МИХ со средним годовым бюджетом более 500 млн долл
Основные достижения:
- Разработка и внедрение процесса формирования и управления Программой поддержания основных фондов предприятий Группы
- Разработка подробного стандартного функционала инвестиционной службы предприятий Группы, определение необходимого уровня и набора компетенций сотрудников, а также организационной структуры и численности инвестиционных служб предприятий
- Разработка и внедрение методологии Project Controls на предприятиях Группы;
- Участник программы «Академия лидерства» в 2015г.)

с 10.2010 по 07.2013 (2 года 9 месяцев)
ЧАО «ММК им. Ильича», Мариуполь

(Ключевые обязанности:
- Формирование Программы капитальных инвестиций предприятия;
- Организация Техсоветов и Комитетов по ремонтам и инвестициям предприятия, подготовка материалов и протоколов;
- Координация действий по реализации ПКИ, в том числе участие в тендерных комитетах предприятия;
- Управление коллективом из 13-ти человек

Основные достижения:
- Создание «с нуля» одной из лучших инвестиционных служб среди предприятий, входящих в Группу Метинвест: отбор и обучение сотрудников, построение бизнес-процессов внутри предприятия, постоянная оптимизация и расширение функционала;
- Разработка стратегии развития предприятия в 2012-2023гг.;
- Лауреат конкурса «Будущее Мариуполя 2012» в номинации «Лучший молодой руководитель»)

с 12.2006 по 10.2010 (3 года 10 месяцев)
ЧАО «Докучаевский ФДК», ЧАО «Новотроицкое РУ», Докучаевск

(Ключевые обязанности:
- Формирование долгосрочной Программы стратегического развития двух предприятий;
- Создание и управление Программой операционных улучшений (старт совместно с компанией BCG);
- Организация Инвестиционных комитетов двух предприятий, подготовка материалов и протоколов;
- Управление инвестициями предприятия, включая проработку и мониторинг проектов и Годовых программ инвестиций;
- Управление коллективом из 10-ти человек.

Основные достижения:
- Создание управления практически «с нуля»: отбор и обучение сотрудников, построение бизнес-процессов внутри предприятий, постоянная оптимизация и расширение функционала;
- Математическое моделирование баланса мощностей карьерной техники и обоснование внедрения новых типов экскаваторной и колесной техники (на основе анализа полной стоимости владения);
- Оказание помощи ООО «Лемтранс» в построении математической модели обновления вагонного парка (2010-2020 гг.))

Понимание инвестиционных процессов и методологии на уровне «знаю-применяю-обучаю-оцениваю-развиваю».
Технические навыки, позволяющие быстро разбираться в новых технологиях и производственных процессах
Отбор и ротация персонала. Разработка/изменение оргструктур.
Разработка/организация бизнес-процессов, их регламентирование и реализация на практике.

высшее , с 1995 по 2000 (5 лет)
Энергетический, Промышленная теплотехника., Мариуполь (Украина)

высшее , с 2003 по 2006 (3 года)
Экономико-правовой, Экономическая кибернетика, Мариуполь (Украина)