Резюме "Начальник бізнес-аналітичного підрозділу" в Києві

Ключові компетенції: ➢ Професійний Архітектор Автоворонок з реалізацією їх через Чат-Боти. ➢ Залучення Клієнтів через соціальні мережі; ➢ Аудит в напрямку Маркетингу з поглибленням у напрямку Таргетингу; ➢ Проведення по рекламних Кампаній; ➢ Створення Лендінг-сторінок, Бізнес-сторінок у соціальних мережах та Сайтів різної складності; ➢ Професіонал у галузі інвестицій та стратегічного планування; ➢ Спеціаліст з підвищення ефективності компаній через реінжиніринг бізнес-процесів (включаючи оптимізацію комунікацій та інформаційних потоків); ➢ Автоматизація процесів планування, бухгалтерського обліку та звітності; ➢ Реалізація систем ERP та EPM; ➢ Впровадження інвентаризаційних систем та обліку використання робочого часу; ➢ Оптимізація та впровадження обліку управління; ➢ Експерт з питань роботи з великою кількістю систем планування та бухгалтерського обліку; ➢ Висококваліфікований фахівець, орієнтований на результат; ➢ Мені подобаються складні завдання; Я не боюся труднощів; Подобається досягти Ваших цілей; ➢ Я легко спілкуюся з людьми різного рівня та статусу; Зберігаю самовпевненість у стресових ситуаціях; Допомагаю людям, якщо їм це потрібно; Мені подобається конкуренція, в якій необхідно знайти нестандартні рішення з найкращим кінцевим результатом. Віддалено - 10 Євро/годину; Офіс/гібридна - 20 Євро/годину.

з 09.2015 по 09.2016 (1 рік)
ДК «УКРОБОРОНПРОМ», ДП «ЖИТОМИРСЬКИЙ БРОНЕТАНКОВИЙ ЗАВОД», Житомир

(Обов'язки:
➢ Нормування робот відповідно до номенклатури робіт та формування запланованих нормативів;
➢ Моніторинг та контроль ефективного використання робочого часу;
➢ Оптимізація операційної діяльності відділу.
Ключові досягнення:
➢ Структурував та оптимізував інформаційні потоки та існуючі бази даних (час формування звітів зменшується з 7-10 днів до 1-2 днів);
➢ Підвищив точність даних через консолідацію даних (завдяки чому відпала потреба в коригуванні даних в наступному звітному періоді; стало можливим здійснювати детальну аналітику в контексті замовлень, щоб зменшити робочі та матеріальні витрати);
➢ Запровадив та адаптував системи управлінських рішень та звітності, провів роботу над інтеграцією баз даних операцій та норм часу для подальшого впровадження системи ERP IT-Enterprises;
➢ Навчав колег працювати з функціями та мега формулами, а також ефективним використанням баз даних у програмі MS Excel (ефективність відділу зросла на 15-20%).)

з 03.2013 по 10.2014 (1 рік 7 місяців)
ДП "Зуївська Експериментальна Теплоелектроцентраль", Зугрес

(рахунках;
➢ Щомісячна/річна підготовка кошторисної документації;
➢ Щомісячна підготовка виконаних актів робіт (форма 2);
➢ Формування та оновлення баз даних.
Ключові досягнення:
➢ Оптимізував форму надання необхідної інформації (скоротив строки надання звітів від 20 днів до 1 робочого дня);
➢ Сформував базу даних по обліку роботи та матеріалів (ефективність використання робочих ресурсів на 15%; через посилення контролю над цілеспрямованим використанням матеріалів, заощадження становили близько 57 тис. грн. на рік);
➢ Обґрунтував необхідність збільшення кількості робочого персоналу для підвищення якості виконаної роботи, зменшення надзвичайних ситуацій та простоїв на 10% (заощадження 40-50 тис. грн. на рік);
➢ Створив ряд довідників по обладнанню та споживанню матеріалів, що дозволило прискорити роботу майстрів для надання оперативної інформації в 2-3 рази.)

з 05.2004 по 09.2011 (7 років 4 місяці)
System Capital Management, ПАО "Харцизький Трубний Завод", Харцизьк

(Обов'язки:
➢ Формування річного інвестиційного плану та плану введення основних засобів;
➢ Підготовка пакету обґрунтувань, необхідних для захисту інвестиційних проектів;
➢ Фінансове та календарне планування впровадження проектів;
➢ Складання звітів про управління в контексті тижня/місяця/року;
➢ Моніторинг та аналіз досягнення запланованих результатів, контроль бюджету;
➢ Компіляція та аналіз бази даних відповідно до угод, пов'язаних з впровадженням інвестиційних проектів;
➢ Формування та аналіз бази даних по заявкам на придбання основних засобів;
➢ Створення баз даних та управління проектами в системі управління проектами, управління портфелем проектів;
➢ Адміністрування системи управління проектами.
Ключові досягнення:
➢ Підготував пакет документів, курирував хід реалізації та здійснював моніторинг проекту «Будівництво лінії для виробництва труб Ø530-1420 мм» (бюджет проекту – $25 млн., NPV – $38 млн., термін окупності – 3 роки);
➢ Працював у проекті зі збільшення ефективності роботи підприємства спільно з компанією «The Boston Consulting Group» (економічний ефект – понад $1 млн.);
➢ Керував проектом операційних покращень (економічний ефект – понад $50 тис./рік);
➢ Змінив інформаційні та комунікаційні потоки, завдяки чому підвищилася точність та оперативність надання звітів на 1,5 місяця;
➢ Керував проектом інтеграції ВАТ «Харцизький трубний завод» та ВАТ «МК «Азовсталь» до єдиного галузевого блоку;
➢ Адаптував систему Oracle для ефективного обліку реалізації проектів та заходів;
➢ Впровадив систему управління проектами на базі MS Project Server.)

з 03.2003 по 05.2004 (1 рік 2 місяці)
System Capital Management, ПАО "Харцизький Трубний Завод", Харцизьк

(➢ діагностика та ремонт електрообладнання.)

з 02.1999 по 05.2003 (4 року 3 місяці)
ВАТ "Харцизький хлібокомбінат", Харцизьк

(➢ Складання, аналіз та виконання плану заходів з охорони праці;
➢ Контроль дотримання та виконання норм, вимог з охорони праці згідно нормативним актам.)

з 04.1997 по 02.1999 (1 рік 10 місяців)
System Capital Management, ПАО "Харцизький Трубний Завод", Харцизьк

(➢ Збирання вузлів та агрегатів.)

з 02.2017 по 09.2017 (7 місяців)
ПАТ "Ліктрави", Житомир

(➢ Підвищення точності прогнозування продажів, виробництва;
➢ Зменшення обороту продукції та складів до оптимального рівня.)

з 11.2017 по 04.2019 (1 рік 5 місяців)
ТОВ "ЮКА-Інвест", Житомир

(➢ Оптимізація бізнес -процесів, консолідація інформації, звітність про управлінські рішення (орієнтовний прибуток завдяки втіленню розроблених рішень від 5000 доларів на місяць);
➢ Формування процесу щодо нормалізації, створення форм бухгалтерського обліку та баз даних, необхідних для оперативної та повної роботи системи стандартизації праці.)

з 02.2017 по 11.2020 (3 року 9 місяців)
ТОВ "Константа Комбікорм", Київ

(➢ Оптимізація бізнес-процесів, консолідація інформації, формування звітності для прийняття управлінських рішень (орієнтовний чистий прибуток від 1500 до 5000 доларів на місяць);
➢ Фактичне збільшення продажів більше, ніж в 2 рази щорічно.)

з 07.2021 по поточний час (3 року)
WIN-Business, Київ

(➢ Створення стратегій розвитку компаній для збільшення обсягів продажу та прибутку;
➢ Формування Автоворонок та Чат-Ботів для обслуговування існуючих та залучення нових клієнтів з реалізацією во всіх месенджерах;
➢ Аудит та розробка рекламних та маркетингових кампаній;
➢ Аналіз конкурентів;
➢ Аналіз цільової аудиторії;
➢ Створення Лендінг-сторінок та сайтів.)

2016 р. - впровадження та адаптування системи управлінських рішень та звітності на базі ERP-системи IT-Enterprise.

2009-2011 рр. - реалізація проекта операційних поліпшень з енергозбереженню (економічний ефект, що був досягнутий - більше $50 тис./рік).

2009 р. - участь в проекті інтеграції ПАО "Харцизький трубний завод" та ПАО "МК "Азовсталь" у єдиний галузевий блок.

2006 р. - впровадження системи керування проектами.

2005 р. - участь в проекті по збільшенню ефективності роботи підприємства у складі робочої групи (сумісно з компанією «The Boston Consulting Group»).

Професійний рівень володіння MS Windows, MS Office (у т.ч. Project Professional, Project Server и Visio), Sharepoint (у т.ч. адміністрування).

Спеціальні програми: Oracle, IT-Enterprise, 1С (8.2).

вища , с 2009 по 2011 (2 року)
Економіка підприємства, економіст, Донецьк (Україна)

вища , с 1996 по 2002 (6 років)
Електромеханічний факультет, електромеханік, Харків (Україна)

вища , с 2018 по 2020 (2 року)
MBA General, Київ (Україна)

Додаткові курси та тренінги: 2018 – GMP+B1. Загальні вимоги Схеми сертифікації GMP+B1. Особливості проведення внутрішнього аудиту згідно до вимог стандарту ISO 19011:2011. Внутрішній аудитор. 2011 – «Збільшення продажів компанії». 2006 – «Використання управлінського обліку для забезпечення конкурентоспроможності компанії». 2006 – «Ефективне керування проектами в Microsoft Project», «Корпоративне керування проектами та програмами проектів за допомогою Microsoft Project та Server 2003». 2005 – «Project Management Introduction»; «Use Microsoft Project 2003 in Project Management».