Карта сайта Написать нам

Присылайте нам отзывы и пожелания

Введите сообщение
Введите ваше имя
Введите ваш email

Рекомендовать другу

Порекомендуйте наш сайт друзьям

Введите имя друга
Введите email друга
Введите ваше имя
Введите сообщение

Войти
Как создать исключительное рабочее место?
Важная информация
Раздел: Статьи

Задайте себе вопросы о том, что движет культурой вашей компании, и что вы можете сделать для того, чтобы она стала совершенной.

Все рабочие места разные, но на лучших из них все сотрудники работают вместе, а лидеры идут в ногу с работниками. Все это исходит от культуры. Чтобы создать что-то подобное, рассмотрите два сценария исключительного рабочего места:
Представьте очень жаркий день. Солнце выжигает все вокруг, ветра нет, а вы занимаетесь очисткой прибережной зоны от нефти после аварии. Удивительно, но вы чувствуете себя счастливым. Ваш босс рядом с вами, он работает так же тяжело, как и вы.
Или вот еще одна картинка. Яркий солнечный день и вы на пляже со своими тремя детьми. Не смотря на то, что ваши рабочие обязанности как вице-президента компании являются очень требовательными, вы ни за какие богатства мира сего не можете отказаться от таких моментов. Вы счастливы и наслаждаетесь отдыхом со своей семьей, который вы можете позволить себе благодаря вашему боссу, который о вас заботится.
Эти два сценария имеют нечто общее. Руководители имеют четкое представление о том, что движет бизнесом. Они вместе с сотрудниками воплощают культуру сотрудничества в реальность. Как и все исключительные рабочие места, они также имеют три взаимосвязанных компонента, или то, что я называю «механизмами», которые помогают определить исключительную культуру компании: создание, сохранение и развитие сотрудников.
В то время как компания может работать и получать прибыль без должного внимания к этим «механизмам», она никогда не сможет достичь величия без этих характеристик. Они должны работать в гармонии друг с другом. Но самое сложное заключается в определении того, что является особенным для вашей организации – универсальных решений не существует.
Исключительные рабочие места могут быть разными. Некоторые люди могут успешно реализовывать себя и на «опасных для жизни» работах. С другой стороны, многие люди мечтают трудиться в сбалансированной рабочей среде. Дело в том, что вы должны понимать, благодаря чему работает ваша организация, и понимать все особенности этого процесса.
Три «механизма» определяют жизненный цикл работника. В организации, где внимание уделяется каждому их них, все сотрудники делают все возможное для процветания компании.

Задавайте себе следующие вопросы, чтобы вы смогли определить, что движет вашей компанией:

Построение
Когда вы нанимаете и развиваете свою команду, что вы должны делать, чтобы ваши действия соответствовали законам? Какие политики и процедуры будут определять вашу культуру?
Какими навыками, знаниями и личностными характеристиками должны обладать ваши менеджеры и персонал? Как вы определяете, оцениваете и нанимаете лучшие таланты?

Сохранение
Как вы интегрируете новые таланты в рабочий процесс, чтобы их работа была успешной? Какие инструменты вы используете для поощрения и мотивации сотрудников?

Развитие
Какие ключевые механизмы определяют успех компании? Как ставить цели, управлять и измерять производительность? Как вы фактически и юридически осуществляете переход к следующему этапу развития вашей организации?
Ответив на эти вопросы, вы сможете определить те характеристики вашей культуры, которые делают ее особенной, и вы сумеет сделать все, чтобы рабочее место в вашей организации стало исключительным.

Источник: hr-portal.ru



RSS лента вакансий

Регион
Сфера деятельности

Рассылка вакансий

Регион
Сфера деятельности
Ваш email
Введите Ваш email