Карта сайта Написать нам

Присылайте нам отзывы и пожелания

Введите сообщение
Введите ваше имя
Введите ваш email

Рекомендовать другу

Порекомендуйте наш сайт друзьям

Введите имя друга
Введите email друга
Введите ваше имя
Введите сообщение

Войти
Как научить подчиненных самостоятельности
Важная информация
Раздел: Статьи

Любой руководитель должен иметь при себе сотрудника, готового решать часть вопросов без согласования. Как сделать работников более ответственными?
В данном случае начальник должен исходить из индивидуальных особенностей человека — его способностей и характера. Нужно понимать мотивацию каждого работника. Есть люди ведущие, а есть ведомые, так что руководителю необходимо выбрать работника, для которого ответственность будет не тяжелой ношей, а, напротив, дополнительным стимулом. К подобным людям легко подобрать ключик — достаточно сказать: «Я на тебя надеюсь». Сотрудник с данной мотивацией будет делать все, чтобы оправдать надежды начальника. Не бойтесь давать свободу сотрудникам. Мечта любого руководителя — иметь подчиненных с высоким уровнем самоконтроля. Настоящие лидеры стремятся найти таких людей и подготовить себе заместителя — неважно, существует должность зама или нет. Присматривайтесь к работникам, наблюдайте за ними со стороны. Выбрав нужного человека, начинайте учить его самостоятельности, но постепенно, в рамках небольших проектов.
Начните с задач, которые будут по силам подчиненному. Не забывайте об обратной связи после каждого выполненного задания. Отпускайте контроль, если видите, что сотрудник прекрасно все понимает и справляется. Станьте для работника наставником. Не навязываете собственные советы и не спешите отвечать на все вопросы. Дайте возможность подчиненному самому найти правильное решение или предложить что-то новое. Это один из наиболее эффективных способов развития и взаимовыгодный процесс: начальник освобождается от исполнительской работы, а сотрудник профессионально растет.
Если вы уходите в отпуск, заранее продумайте, как будет организована работа в ваше отсутствие. Какие-то ответственные задачи можно делегировать нескольким людям, но хорошо, если есть человек, который проконтролирует весь процесс, человек, на которого можно положиться.
Разъясните сотрудникам задачи перед уходом. Будет лучше сделать это письменно, а копии письма послать всем подчиненным, чтобы не было никакого недопонимания относительно того, кто и чем будет заниматься и какая ответственность на ком лежит. После этого проговорите задачи устно, выслушайте уточняющие вопросы, а также обеспечьте работника необходимыми ресурсами. Некоторые дела могут потребовать участия других отделов. Так что работники смежных подразделений тоже должны быть в курсе, с кем им придется общаться во время вашего отсутствия.
По материалам trud.ru
 



RSS лента вакансий

Регион
Сфера деятельности

Рассылка вакансий

Регион
Сфера деятельности
Ваш email
Введите Ваш email